企業文化
認真踐行“六項精進” 推進企業科學發展
日本“經營之圣”稻盛和夫卻曾這樣說道:“除了拼命工作之外,不存在第二條通向成功之路的捷徑”。曹典范、彭紳、羅小樂,集團員工中普通、平凡的一員,他們為什么會脫穎而出,成為我們當中的佼佼者,又擁有怎樣的非凡才智,攻克一個個堡壘而傲立職場。成功并非偶然,冰凍三尺非一日之寒,正是因為他們付出了不亞于任何人的努力,謙虛,懂得感恩感謝,才成就了他們今日的成功與輝煌。“六項精進”,不僅是企業經營,也是創建美好人生必不可少的。如果各級各部門都能日復一日的持續實踐“六項精進”,我們的人生與事業定會無限美好。
一、付出不亞于任何人的努力
拼命工作將帶來成功的喜悅和幸福;拼命工作是所有生物被賦予的義務;只要喜歡工作,拼命努力也不覺其苦;全身心投入工作就會找到靈感,悟出道理,產生創意;拼命工作可以磨練意志,純潔靈魂,提升人格。
二、要謙虛,不要驕傲
謙虛是人最重要的人格要素。謙虛的舉止,謙虛的態度,是人生中非常重要的資質。“唯謙是福”,人在任何時候都要保持謙虛,不傲慢、不忘記謙虛。
三、要每天反省
進行自我反省是非常重要的。反省,就是自查、反思、檢討、改進、進步,就是耕耘播種,整理心靈,除去雜草,使自己變得清新、高尚,讓善良的真我得到自然伸展。結束一天工作,對照做人的準則確認言行是否正確,工作是否努力高效,并在以后的人生和生活工作學習中加以改正。反省,要常懷利他之心,戒勉貪婪之心。天天反省,也能磨練心志,純潔靈魂,提升人格。
四、活著,就要感謝
對生活、對自己活著,對自己工作著,對親人、對朋友、對同事,要抱著感謝之心,感謝周圍的一切,對別人由衷地說謝謝,自然地生出感謝之心,營造和諧快樂的氣氛。不要抱怨和滿腹牢騷,要感謝,朝著更高的目標努力和奮進。
五、積善行、思利他
多行善、多做好事、多做利他的事就會有好報。在待人接物中秉持親切、同情、和善之心至關重要。同情并非只為他人,切忌感情用事,不要遷就朋友的不合理要求,懂得什么是真的關愛、關懷和幫助,正視問題和困難,理性的思考,正確地處理,接受教訓,重新振作,才是幫友之道。
六、忘卻感性的煩惱
對于過去的失敗,反省之后就要堅決把它忘掉。人生不會一帆風順,總為失敗而記恨在心只會增添心理負擔,不要讓已經過去的事再困擾自己,要有新想法、新事情、新動向、新志向,要有正面、積極、樂觀、上進的態度。反省過后,運用理性來思考問題,迅速將精力集中到新的思考和新的行動中去,開創人生的新局面、新天地??偟膩碚f,在今后經濟不景氣將越發嚴重的明天,可能會發生各種糾紛或災難,學習并實踐“六項精進”,可使經營更出色,企業更強大,人生更精彩。
七、貫徹落實“六項精進”,推進集團科學發展
一是要勤力工作。在經濟不景氣,市場競爭日益加劇的今天,星大的優良傳統不能丟,我們的創業精神不能失,各級的開拓創新意識不能消退。各級要進一步樹立發展之志,不斷更新觀念,重新認清自我,找到自我,為企業著想,為企業工作,喜歡工作、勤力工作,戒除貪圖享受、偷懶混日子的思想,摒棄打工、應付的心理,天天努力,不遺余力、竭盡全力拼命工作,共建發展之功。要講付出、講奉獻,將事辦好,將公司管好,方方面面抓好、做好、管好、完成好,將企業發展好。各級要切實恪盡職守,努力工作,勤勉創業,要珍惜公司搭建的發展平臺和提供的發展空間,全身心、認認真真的投入工作,拼命工作。老員工和黨員要帶頭努力工作,多反省,不斷改進和改善工作,努力做好本職,做好招投標,狠抓業務拓展,狠抓資質升級增項,以全新、最佳的狀態和感覺投入到工作中。同時,善于整合、借助外部優勢資源和力量,匯聚發展之力,舉全公司之力,走出新路子,想出新點子,創出新發展。
二是要搞好管理。企業還處在創業初期,方方面面還有待進一步規范和完善。要將企業持續做大做強,最終實現百年品牌夢想,責任重大,使命光榮,任重而道遠。企業的進一步發展壯大和跨越式發展,都需要各級的不懈努力和付出。各級要進一步加強人力資源和能力建設,科學化、精細化、規范化管理。在用人方面,要多方面衡量,多部門考察,確保將能干事、會辦事的人才引進企業。要立足國內、面向世界,在資質升級上全力以赴,做足文章。要善于經營關系,從細小培養,把有利的條件,把有效的資源,把建造師、技術人員儲備好,打牢、夯實企業長效發展的基礎。要樹立以企業為家,上進、遠大、高尚的思想,懂得感恩,反思言行,將能力和水平發揮好,嚴格管理,嚴格規范,嚴格考核,向管理要效益,讓管理出效益,將管理工作打造成星大的又一張新名片。
三是要做好文化。企業,不能沒有文化。一個成功企業,必定有自身的、獨特的優秀文化。各級都要積極的深挖文化、收集文化,深挖細掘,但不要否定和忘記歷史。要以老板為核心,將他所講的話、他的文化和精神進行包裝和升華,變成新文化。同時,將公司一步步走來的歷史加以收集與整理,形成文化檔案館,形成星大特有的企業文化。用星大自己的文化來培養人、教育人、激勵人、感染人和留住人,用文化來培養一支精進、團結和講團隊協作精神的隊伍,用文化來凝心聚力、鼓舞加油,在各級中形成努力干工作、全力做業務,竭力創事業的精神、風氣和新局面。不開會,是一個企業沒文化、沒精神的表現。各級要用新模式開會,要多開務實、有效、高質量和促發展的會議。要對會議精神進行研究,研究商討和制訂措施,研究企業發展,研究如何面對危機,多溝通,并抓狠落實,讓開會、開實會、開高質高效的會也成為星大的特色文化。